¿Cómo piensa Ignacio Álvarez, CEO de Popular, Inc.? 7 citas para conocerlo

“Si tengo una filosofía de vida es el optimismo porque yo pienso que tú no puedes mejorar el mundo si no puedes imaginar un mundo mejor”.

“Nosotros hemos logrado traer bastante gente de vuelta a Puerto Rico, pero uno de los inconvenientes más grandes que tenemos es que la gente dice ‘no consigo una vivienda al precio que mi salario me permite comprar, razonable’ y eso es un problema bien grande que tenemos que atacar porque (al final) no es un problema de vivienda, es un problema de crear el ecosistema que la gente quiere vivir en Puerto Rico”.

“Siempre y cuando nosotros tengamos una infraestructura cónsona con el tamaño de la población y nuestros salarios sean más altos, nuestro estándar de vida sea más alto, no me preocupa ser un país demográficamente más pequeño. Dicho eso, creo que hay cosas que tenemos que hacer para que Puerto Rico  sea un mejor sitio para buscar que gente vuelva”.

“Yo me veo en gran parte como el dirigente del equipo, pero casi como un ‘player coach’ porque uno tiene que armar un equipo. En una empresa de nuestro tamaño, una persona no puede hacerlo todo. No puede pretender hacerlo todo y no puede saberlo todo. Uno tiene que desarrollar la estrategia de juego, pero también estar en la cancha”.

«A pocos meses de yo asumir la posición, dio (el huracán María) y yo pude organizar las tropas y pude darle el espíritu de lucha, de propósito… Y en ese momento, claramente, nuestro propósito era ayudar a Puerto Rico”.

“Mi guiding principle es el optimismo y eso no quiere decir que todo me ha ido bien. Yo he tenido golpes bien duros en mi vida, yo perdí a mi esposa de casi 30 años… pero mi guiding principle es que uno tiene que ir para alante, y para alante es personalmente, en tu crecimiento, en el negocio, buscar cosas nuevas”.

“Creo que va a crecer entre un 1% a 1.5%, por lo menos por los próximos cinco a seis años. Va a haber un crecimiento estable (pero) debemos aspirar a 3% y 4%”.